管理会計ビジネスシミュレーション

概要及びタイムライン

個人戦で化学メーカーを経営します。市場と他社の動向を読みながらROIを踏まえた設備投資を行い、最終的な収益力を競います。市場価格が下落を続けて行くなか、持続的な競争優位を築けるかが問われます。

Min 4
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Max 20
x 5
  • 0分
    • 15分
  • 90分
    • 105分
  • 165分
  • 180分
  • 導入
    • 前半戦
      作戦
    • 前半戦
      行動
  • 戦略決定
    • 後半戦
      作戦
    • 後半戦
      行動
  • 振り返り
  • ・アイスブレイク
  • ・ルール説明
    • ・資金調達
    • ・設備投資
    • ・競合他社との交渉
    • ・研究開発投資
    • ・規模の経済性
    • ・市場価格の変動
    • ・中間発表
    • ・管理会計ワーク
    • 席替え
    • ・最終結果発表
    • ・行動の反省
    • ・今後の行動に向けて

① 状況の確認

限られた現金、限られた意思決定案件の中で、最も合理的な経営判断を行っていきます。

学びポイント

様々な制約下でベストな意思決定をしなければならない

② 戦略の構築

供給量の増加に伴って、価格は毎年劇的に下落していきます。適切なタイミングで設備投資の意思決定を行わなければ、費用を回収することは難しくなります。

学びポイント

チャンスをつかむためにも意思決定のスピードは重要だ

③ 管理会計

シミュレーションの状況を手元のシートに記録していくため、実施後に、各意思決定のROI(投資収益率)を計算し、意思決定の良し悪しを評価することができます。

学びポイント

数字の根拠がない意思決定をしてはいけないんだ

④ 経営者の視点

経営が管理会計の数値で評価されることを実感できます。また、経営者がどのような不確実性の中で意思決定を行っているのか、その実感値に近い体感が得られます。

学びポイント

仕組みを作る立場の人の景色観が分かった